一个企业当中的老员工随着时间的历练，大多数会成为公司的中流砥柱。很多公司只认为新员工培训很重要，而老员工已熟悉工作流程无需再进行加强培训，这个想法是万万不能的。如果公司想要拥有稳定的优秀员工力量的支持，需要坚持做好老员工培训工作。老员工如何培训呢?哪些内容需要进一步加强呢?下文为各位读者介绍。
老员工新员工的培训需求点不相同，老员工如何培训可以注意加强以下这些培训内容：
1.加强老员工的职业化技能培训。对于老员工来说，他们对企业的情况相对来说比较熟悉，也适应了目前工作岗位的节奏，为了帮助他们进一步提升成为专才，进阶的职业化技能培训是很有必要的。
很多管理者发现，不少工作多年的老员工已经没有了当初加入公司之时满满的动力，工作时间一长难免会陷入职业倦态中。可以适当安排让他们增长技能的机会，帮助他们继续深造，让老员工看到工作发展更多的可能性，帮助激发老员工们的工作热情。对于老员工的技能培训，要注意多贴合实际工作的内容，适当的结合所在企业的具体事例、具体问题来授课。在课堂中可以多多运用案例分析法、角色扮演法、头脑风暴法和分组讨论的手法促使员工更加积极的参与到培训内容里面，有利于帮助他们进一步提升自身能力。例如，像大众汽车就灵活的开展在岗员工的继续教育培训，通过出厂或出国训练、专题报告、案例探讨、训练班等等形式开展，把生产、训练和工作内容相结合，帮助员工补充新的知识，不断增强员工队伍的实力。
2.加强老员工的职业化素养培训。一个员工的能力再好，如果没有良好的职业化素养也没有用。培养良好的职业化素养，能够帮助员工具备敬业精神，在企业中更高效的工作、拥有团队精神、维护良好的人际关系、对企业有忠诚的意识、能够自发的积极的工作。企业的成长需要每一个员工的努力，不管是高管还是中基层的员工，职业化素养培训是非常有必要的。
3.加强职业生涯发展相关的培训。对于老员工来说，有效激励老员工的战斗力少不了员工个人的职业生涯发展计划。进行员工职业生涯发展相关的培训，与老员工分享在公司的发展规划，让老员工看到自己在公司学习与成长的机会，比如除了岗位的晋升通道之外，进行轮岗让他们增加不一样的工作广度和深度，可以为他们提供深造的机会、帮助他们进一步提升技能看到更多的工作发展的可能性....
世界品牌500强的IBM公司的人才培养也值得借鉴。为了帮助员工有更多的机会实现个人发展，他们为员工分别设置了“专业”和“管理”两种不同的的职业发展生涯通道。例如根据员工的发展意愿，员工A想让往管理方向发展，那么公司会先考察这个员工A是否有管理方面的发展潜力，如果有管理潜力的话会先安排加入到公司的管理人才库中，并安排其为期三个月的经理培训中去，如若培训合格，就会在当公司出现管理人才空缺时安排员工A上岗。“专业”的职业生涯发展通道亦是如此，根据员工的意愿一级一级的培训考核发展，最终可获得“高级技术专家”的职称，帮助员工实现自己的个人职业梦想。
老员工如何培训是做培训的小伙伴们可以重点关注的问题。2009年阿里巴巴在遇到人力资源危机时，为了稳定现有的员工团队除了给员工加薪之外，还推出针对老员工的“358学习修养计划”，安排为期十天的带薪假期给公司工作期限满三年、五年、八年的员工进行学习提升培训，可见老员工培训的重要性。当然，培训真正想要有效需要根据企业的实际发展情况来针对性定制，才能够更好的确保成果落地。
