面对时代快速变化及企业发展等挑战，企业对培训的认知和关注也上升到新的高度，对员工的岗位胜任力提出更严格的要求。
为此，无穷食品有限公司特邀英盛网，总结学习成果，梳理培训需求，改进学习方式，着力人才培养，萃取优秀的学习经验，共同探讨如何推动培训落地，助力员工职业成长和能力提升。
无穷公司是广东省著名食品企业，广东省禽肉加工工艺技术最先进、研发能力最强、生产规模最大的企业之一。研讨会上，无穷公司的人力资源经理马成雄分享了使用英盛网络商学院一年来培训工作取得的成效。
岗位胜任力提升是英盛网和无穷的共同目标
利用英盛网络商学院，结合无穷原有的培训资源，无穷食品形成了线上线下结合的培训方式。线上依托商学院在线学习，线下组织公司、部门集训。
“让每一个员工都具备岗位胜任力”是英盛网的目标，也是无穷食品培训工作的核心。在商学院的日常学习应用中，无穷着力于员工岗位胜任力提升，重点针对员工岗位急需能力或个人绩效短板制定培训计划、分配学习课程，带着问题有针对性学习。针对科级主管、储备人才，每月学习课时进行规范要求，全力提升管理团队的整体能力素质。
无穷网络商学院启用至今，已制定900多个培训计划。员工月均学时大幅提升，2018年一季度同比增幅超200%。
“531行动计划”，确保培训效果落地转化
英盛网“531行动计划”在无穷的培训体系中得到高效落实。在每次培训后，员工都会填写“531行动计划表”，总结培训中的5个学习收获、3点自身可改善内容以及可立即运用到工作中的1点。同时，无穷公司明确了“1”目标和完成时间，让改善措施更具操作性，量化了目标和时效，确保效果转化。对“531行动计划表”的实施进行评估，对管理和业务有推动作用的项目，列入专项推动改善。
目前无穷员工共提交了1500多份计划表。仅2018年一季度制订的有效行动计划就达到310个，有效落实243个，其中2个形成了专案改善计划。通过531工具，无穷食品的培训落地效果明显提升。
培训工作明显转变，员工学习力显著增强
基于商学院的学习管理框架，无穷食品的培训工作大幅转变。培训计划由被动式向主动式转变，培训组织由跟催式向计划式转变，培训实施由单一向多元化转变，培训效果由完成任务向跟进式转变。培训效率和质量明显提升。
管理层注重岗位工作业务与商学院课程内容的衔接，能指导下属将培训内容应用到实际工作中，对组织绩效和员工绩效起到促进作用。系统全面的课程满足了员工丰富知识领域、实现能力提升的需求；便捷的移动应用，让员工学习更加灵活机动。员工自主学习意愿与兴趣增加，学习力显著增强。
如何在培训成就中创造另一个高峰，更好地调动员工积极性、扩大培训效果，在答疑环节，英盛网副总裁苏正兰现场分享了荣信集团、玉柴集团和梦洁家纺等企业使用英盛商学院的成功案例。
“做加法很容易，做减法却很难”，苏总认为培训既要满足员工需求，又要减少不必要的管理负担，英盛网一直致力于提升管理功能和商学院的体验效果，功能上不断精进，课程上不断更新，帮助企业建立一套专注、完整、系统的科学培训体系。
如何调动学习积极性，让员工更加主动和喜欢学习，积极思考如何自我提升，让培训真正服务企业和员工。苏总分别从商学院的课程内容、平台功能等方面与无穷员工进行了一对一的沟通和探讨，解答了员工日常学习中的疑惑，并就课程精准匹配、功能深度挖掘等问题进行了现场指导。
随后，无穷员工展开热烈的小组讨论，纷纷为建立完善的培训管理制度、明确培训需求、促进组织能力提升等建言献策，共同培育好企业的培训土壤。
培训管理是企业人才梯队建设、企业人力资源整体素质提升、员工个人职业发展、企业战略前行的重要举措。在“以人为本，德才兼备、和谐共赢”的用人理念下，在英盛的智力支持下，相信无穷必将实现企业永续经营和员工职业持续发展，向一流的集团化食品企业进军。
