欧美国家“每隔7年就有一次经济危机”的状况已是常态，而从1997年到2015年，这个魔咒在中国也应验了。相信对于很多人而言，2008年金融危机对我们的工作和生活的影响至今还难以忘怀。
长期以来，中国经济的主要驱动力被形象的归结为三驾马车，即投资、出口、消费。如今，在新的经济寒冬面前，资本大量外逃，中概股饱受诟病，创业公司融资异常艰难，于是，三驾马车去其二，消费成为中国经济的最后一根救命稻草。
不管人们愿不愿意承认，资本寒冬还是来了。传统行业抱怨客流和销售额都被电商和互联网行业抢走了，而随着电商突飞猛进的发展了很多年，电商的成本也越来越高，如果没有50%以上的毛利，电商根本没有办法持续经营。
整个中国经济，都感到一股寒冷。
营销，是企业生存的根本
面对这样的态势，我们不难发现很多企业都如临大敌，往白了说，资本寒冬让大家收入都少了，于是买东西都谨慎了。客户谨慎了，企业的业务自然就很难开展。资本寒冬最直接的反应就是企业的收入下降，所有人的焦点都应该放在收入这方面；但对于一些明智的企业来说，顺境可以攻城略地，但逆境确是可以积累实力 。
举个例子，日本经营之神稻盛和夫的传奇故事我们都或多或少听过，他创办的京瓷公司，从70年代到现在，几乎每十年就会经历一次经济萧条的洗礼，石油危机、金融危机，一个也没落下。但神奇的是，京瓷公司每经历一次萧条，公司规模都会扩大一两圈，活脱脱的逆势生长。稻盛和夫自己用了一个非常精彩的比喻，说企业就像竹子，克服萧条，就好比长了一个竹节。这个“节”能让企业变得更强壮。如果企业不经历萧条，只一味成长，没有“节”，就会脆弱没有韧性。
被问到秘诀，稻盛和夫自己总结，两个字：“营销”。不管是传统的服装、食品行业，还是有最尖端技术的企业，销售都是企业经营的根本。稻盛和夫的秘诀，就是全员营销，让营销的观念贯穿于企业的所有人员， 对内，销售和非销售人员可以在销售中互相理解，增强配合度；对外，如果连非销售人员都会主动去销售公司的产品，也能极大地增强客户的信任感。
培训，对企业营销重要性
一个人的培养有两种方式，一种是意识上的培养，一种是技能上的培养。意识的培养是长期的、潜移默化的，也是难以量化和衡量的，比如时间管理能力、执行力；技能的培养是针对性的、直接的，也是可以有明确的量化标准的，比如Photoshop能力、比如营销销售能力，今天接受了一门营销话术的培训，明天电话销售的成功率可能就翻了一倍。
庆幸的是，我们看到越来越多的中国企业家意识到了这个问题，也意识到了营销培训对于企业提升销售业绩的重要性。根据统计分析，营销领域的培训在企业总体培训费用的占比中，超过50%，高于人力资源、生产管理等模块。这样的数据，也从另外一个侧面反映出，当前企业对于营销培训的迫切以及需求之大。
但是作为广大的中小企业，特别是面对销售难题的“困难”企业来说，系统化的接受营销能力的培训，花费也是不小的，比如一场营销学线下的培训，从场地租赁、老师邀请等方面，一场培训下来花费大约在20000元，而营销培训是一个系统工程，包括营销战略、策略、管理、一线销售能力技巧谈判、市场部推广、售后管理、互联网工具的应用推广等，不同层级的管理人员，需要的培训内容也是差异很大的，这就是当今企业在营销培训这个领域的一大痛点：有培训需求，但是费用难以承担，只能碎片化的接受培训，效果不明显。
随着SaaS模式的普及，网络在线商学院的出现，极大的降低了企业的系统化培训成本，也让更多的企业以自来水般的价格拥有专业的网络商学院。职场在线教育领军企业英盛网近期拟推出的“营销商学院”，将专门针对广大中小企业的营销培训需求，制定专业的学习路径方案，让企业能够低成本、高效便捷的接受系统化的企业营销培训。据悉，产品将于近期正式推向市场。
总之，在这个人人自危的资本寒冬时期，我们始终相信，经济会有好转的时候，就像稻盛和夫所说的，企业发展如同竹子，只有经过一个个坎，才能长出一个个“竹节”，企业才会有韧性向上发展的力量。而营销能力的系统性提升，就是企业生存发展的肥料和养分。
（文章部分资料来自虎嗅网）
