不少人才从知名企业出来都成为“香饽饽”，甚至有些已经可以出来独当一面。我们只知道人才很抢手，却不知道那些名企为做好员工培训所作出的努力。别人家的员工培训是如何做的呢?本文整理相关资料，对知名企业的员工培训进行盘点，不妨一起来看下吧。
知名企业的员工培训内容根据网络资料整理给小伙伴们参考：
——【万达员工培训】——
王健林曾说过公司现在的短板是人才问题，万达学院的建立就为了更好解决问题。不少公司的企业大学都存在各种各样的弊端，而万达学院根据自己的公司情况不断摸索，形成自己的特色的思维路径，把“有用”的培训真正落实到岗位。常言道：知者为师。他们发现工作在一线的优秀干部就是他们追寻的“知者”。让有本事的人分享出来，这样学员也能够听的懂，工作也能够用得上，才算是真正的落实。
富有万达特色的培训分为7步走，一是改课件，了解学员所需要解决的痛点是什么，对症下药的制作课件帮助让学到的知识用得上;二是“课堂无眠”，不在上课时乏困睡觉，增加课堂互动，三是推出“能量集市”，让学员提出问题，也让学员互帮互助寻找解决问题的方案，促使优秀干部的经验也可以被传播学习;四是诊断组织问题，把各个部门的问题进行收集，可作为一个个单独的培训课题，寻找相应的解决方案，进一步提升组织的效率;五是制作岗位宝典，让每个学员通过指导知道自己应该如何正确工作;六是传播万达精神，七是建立网络平台，搭建一个学员可以互相交流互相学习的平台，可以及时分享，及时学习，及时处理问题。搭建网络平台的意义就是做“红娘”，把能够解决的问题的人链接在一起，形成“有求必应”的学习形式。
——【腾讯新员工培训】——
腾讯的名声众所周知，他们对新员工培训也有自己的一波操作。他们对于不同层级的新员工是分开培训的。他们把新员工培训划分为两种类型和两类层级：也就是分为对应届毕业生的岗前封闭培训和社招新人的岗前培训，两个层级指的是业务群级和公司级的。
鹅厂对迎接毕业生的培训会首先组织为期十天的封闭培训，企业文化制度等内容的培训除了课堂学习之外，还加入了篮球赛、演讲比赛、运动会等更有趣生动的环节帮助他们深入感受体验;第二部分是为了帮助毕业生强化重视用户的理念，让新员工们深入客服中心聆听用户心声，设置了新人实验站环节让新人体验“产品经理”的感觉，感受互联网产品的制作流程，之后毕业生加入BG事业群后会参加相关的业务、管理模式、产品等专业培训。待新员工们转正后，接下来迎接他们的是一场盛大的典礼“毕业生回归日”，帮助他们更好的进行职业发展规划。
——【华为新员工培训】——
华为公司的崛起，其人才培养方面必有其独到之处。接下来根据资料与大家分享华为新员工的培养之道。任正非说过：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”重视能力，强调实践出真知，华为采用了“721”法则新员工进行培训，既10%的学习来自于课堂，20%的学习来自于导师的指导，70%的学习提升来自于工作实践。
为了帮助新人能够更加稳定、更好的适应“狼群”，成为战斗“铁军”，他们设置了为期3~6个月左右的新员工入职培训三阶段。第一是入职前的引导，华为会给准备成为华为新员工的毕业生每人制定一位导师，了解他们的毕业情况，让其先熟悉了解岗位知识，为入职打好思想上的基础准备。第二是入职时的集中培训，培训围绕着华为的企业文化进行，包括类似于军训，上课，学习任总制定的文章和电影等环节，倡导华为所追求的价值观。第三是帮助他们深入到工作一线，去深入了解工作内容，到工作环境中去实践、提高自己的工作能力。具体不同岗位写新员工会有不同的培训内容、培训方式的安排。
将培训员工的工作落到实处，才能让支持企业发展的人才生生不息。以上是三个知名企业的员工培训分享，都有他们对人才培养付出的努力，希望对小伙伴们有所启发~
