在以线下培训为主的Y公司，
人力资源部常常有这样的对话：
ivy是经理助理兼培训主管，
公司上下300多号员工的培训任务都交由她处理，
但培训主管虽然有执行权，
很多时候却是心有余而力不足，
因为Y公司的内训师严重稀缺，
2位培训师负责全国30多个城市来回跑，
外聘的讲师一场内训又成本高昂。
这令ivy非常头疼，这意味着，
培训任务超时间达成，内训师任务超负荷，培训费用超预算，
这三口大锅，都要培训主管一人来背
加班常有而绩效不常有，
照这样的节奏，Ivy的郁闷更上一层楼，
心想着别说培训任务，连脱单任务都没时间完成啦~
就连下班了和朋友聊个天都离不开工作内容！
顿觉眼前的黑不是黑....
看完了朋友给的材料，ivy有了一个大胆的想法；
经过仔细的研究，她跟经理如此说道：
老大，我觉得我们有必要换一种新的培训思路了。
首先，每年公司的培训经费成本大部分耗费在讲师、差旅、人员集中受训上，如果再算上因为培训导致的误工成本，这个损耗非常大。
其次，培训的预算直接决定了我们能请到的老师的档次，目前一场内训，好点的老师两天课酬都要6-10万，而我们要做这么多场培训，培训预算不够。
第三，关于内训师的工作，他们频繁出差几乎成了空中飞人，上个月吴老师全月无休，工作压力很重。
最后，根据各大区经理反馈，学员对集中受训意见很大，一些中高层干部反应学的内容跟工作不相关，培训效果不佳。
所以，我觉得当前我们的培训形式有必要做出改变。
节省预算，提高效率，
什么操作可以这么厉害？
这成功引起了经理的注意，
它就是↓↓↓
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具体的质量标准（包括但不限于）：
听完ivy的初步介绍，
到底经理有没有采用ivy的建议呢？
【未完待续...】
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