据说以下是HR大大们的心电图实录。
正常心跳：__/\______/\_______
打电话约人面试时：__/\___/\_/\__/\
人才来公司面试时：_/\_/\_/\_/\_/\_/
急招岗位人才主动发信息"在吗"时的心跳：/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\
谈好入职放鸽子时心跳:
请大家珍惜负责招聘的HR大大们
招人不易，留人更难。员工流失率高的原因有哪些，为此英盛网派出街拍记者，实地走访职场人的心声。
(小英的姐姐实地街拍采访)
1
老板的盆栽死了，结果被骂个半死，
我是前台不是园艺啊！
2
有次老板让我做个方案，要求预算少一点，
质量好一点，时间快一点，传播久一点，
问我什么建议？我建议换个策划,
然后老板就和我说“腻揍凯（你走开）“
3
加班太多，女朋友受不了提分手，
年终奖只发了个荣誉奖状。
我当初来这里只是想工作，
但是久了之后发现我失去了生活...
4
35度天气，公司规定裙子要过膝、
上身不漏肩、凉鞋不漏趾，
我穿了条普通短裤居然被办公室主任叫过去三堂会审...
5
上司是资深销售，手上有很多客户资料，
老板都不敢炒他。
他仗着自己是老资格，自以为是，
又把客户资源紧紧握在手上，
我们年轻人一点机会都没有。
6
钱少事多离家远，位低权轻责任重。
7
所有的分离都是因为一方给不了另一方想要的。
8
主管不肯传授经验给我，怕我比他强比他好会威胁到他的地位。在公司学不到什么东西就走人了。
9
公司从没有组织过针对员工能力提升的培训和拓展，
天天追业绩，有问题又不找原因。
在员工培养理念方面，和其他公司相比，落后太多。
10
公司有人离职，人力资源部门的人说：
看，新人马上就到位了，工资水平高，
根本不缺人好吗？
当时心都寒了，半个月后我就辞职了。
11
上班时间不准抽烟...
12
工资不满意，没有发展前景，做了N多年，
还不如新招的年轻人。
和领导谈了只会忽悠；付出和回报不成正比，
付出包括贡献给工作的时间和身体健康，
回报不仅仅是福利工资，
还有领导的态度，公司对其培养的力度。
员工为什么离职，一直以来都是困扰中小企业的难题。从不同的层级员工离职的原因来分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，而从在职的时间段长短研究，原因也有所不同。
入职两周就离职，一般是与HR的入职沟通有关。
入职3个月离职，主要与工作本身有关。
入职6个月离职的，多半与直接上级有关。
两年左右离职，一般与企业文化有关。
在职3-5年后离职，多数与晋升空间受限有关。
5年以上离职，一般与厌倦和进步速度不平衡有关。
不只从在职时间长短角度思考员工离职问题，具体还是得根据实际情况进行判断。
与国外的苹果、谷歌、脸书等这些新代际的伟大企业相比，很多国内中小型企业在管理上最大的差距是不懂如何构建先进的企业文化，以及如何组织高效的顶级人才团队。
除了学来一些浮浅的皮毛创新，譬如在办公室里放置些玩具和零食，其实还差很多。时代真是变了，新一代的年轻人不可能再“乖”了，他们不会为了一点薪水而隐忍，他们更在乎的是平等的尊严和生活的快乐。
从这个层面讲，企业管理者和HR们真是应该花更多的时间和精力，从人性的角度去研究和琢磨新时代人才的追求和需求，对员工离职原因进行归纳和总结，改善因公司弊端造成的人力流失与人力成本加重的问题。
