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国足都赢了，我们还有什么借口不努力！
有一句话是“埋于80岁，死于30岁。”如果把这句话放在职场，即是说当他从30岁开始不再学习时，对外界不再有探索的欲望时，他已经“死”去了。
一份工作从陌生到掌握可能需要1年甚至几年的时间，但是一旦成为熟手工，那么继续重复也就意味着学习停止了。我们可能重复工作了20年，但是工作经验，也许却只停留在开头的那3-5年。
不妨问问自己，这份工作是不是和我3年前做的一模一样？这些技能是不是我3年前就已经掌握了的？现在的我的工作综合实力和3年前一样吗？如果答案是是，那么你或许已经放弃了提高自己。
请一定不要停止学习的脚步，很多时候不是世界遗忘了你，而是你关闭了对外的大门。
请跟随小英一起打开学习的大门吧！每周满满的干货课程，系统化学习提升岗位所必须具备的胜任能力。
各位HR大大们也记得把这些干货分发给爱学习的小伙伴们，我们要一起拒绝猪队友，让小伙伴在职场倦怠的时候及时充电，补充能量！
【新课一览】
| 总裁课堂 |
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| 什么是好的商业模式（2集） |
| 创业企业如何构建商业模式（2集） |
| 房企转型背景下的减员增效三定法（4集） |
| 房企项目跟投机制实践与升级（3集） |
| O2O的布局策略 |
| 职业素质 |
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| 职业生涯规划全攻略-六大系统构建（16集） |
| 市场营销 |
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| 品牌营销-客户开发猎犬计划（2集） |
| 品牌事件营销与危机公关处理（2集） |
| 互联网 |
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| 京东大咖从0到1教你做产品经理（17集） |
| 人力资源 |
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| 优秀HR的自我修养 |
【每周一课】
本周推荐的新课：“什么是好的商业模式？”
也许有人会说我一个普通员工，我要关注商业模式干嘛？
商业模式不是公司最高领导层订的么？
其实不然，商业模式是公司最高领导层订的，但是我们必须深刻了解企业的商业模式，就像我们在高���上开车，我都不知道目的地，我怎么知道交叉口的时候往哪里走！
那么，作为普通员工来说我们要具备怎样的能力呢？
1、得具有投资者的全局思维
在做一个产品或者做一个项目之前，我们得根据集团的商业模式的根本出发，我们所做的这个产品是否会跟集团的商业模式发生冲突。
2、得具有颠覆者的创新思维
在行业里看起来已经饱和的情况下，我们就要颠覆行业。那么怎么样去颠覆行业呢。举个例子，在所有的杀毒软件都收费的时候，360颠覆了整个行业，开始了免费使用。那么有人会问：那360靠什么赚钱呢。这就是360能够颠覆杀毒行业的根本，他们的盈利模式发生了制的改变，在免费的360杀毒软件中，植入个性化广告及一些个性化服务。
3、得具有经营者的规划思维
研究商业模式，最起码是要知道现在人在关注什么，高手在关注什么。这样，你走上更高的领导岗位的时候，至少你的内心有一种自信。明白了商业模式是一种工具和思维，明白了商业模式与企业发展的关系，你的内心就比很多人更有格局。
（巴拉巴拉说了那么多，想必你已经不耐烦想快点了解课程了，下面就是）
推荐理由
商业模式不是赢利模式，也不是专门用来忽悠投资人的工具。一个好的商业模式，必定能够满足市场需求，同时将资源效益发挥到最大值。通过本课程，全面了解商业模式的基本概念与四大特性，避开常见认知误区，清晰认知一个高价值的商业模式所具备的基本要素，帮助企业构建完善的商业模式理论体系。
讲师简介
韩建君
长叶投资与长叶基金董事长，七星智能商业模式创始人，鬼谷子企业禅创始人，著名投资人，上市企业智库市值管理创始人，互联网战略专家，创业导师。
以“天下没有倒闭的企业”为愿景，28年政府、外企、企业的金融、实体、互联网、房地产等领域工作。联合创始华燕房盟登陆新三板，市值20多亿。
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