本周小英又为大家准备了干货度满满的10门新课，涵盖总裁课堂、职业素质、互联网、人力资源四大类目。
课程一览表
| 总裁课堂 |
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| 成功的商业模式分析（2集） |
| 商业模式创新机遇与挑战的智慧（3集） |
| 如何做新商业模式的设计（3集） |
| 职业素质 |
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| 入门到精通excel基本操作（30集） |
| 如何辨别并处理Word文档中的网页痕迹（2集） |
| 互联网 |
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| 微商初期的营销策略 |
| 微商创业流程：卖货技巧与团队打造（4集） |
| 人力资源 |
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| HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集） |
| 建立可落地的内训师体系（3集） |
【每周一课】
本周推荐的这门新课适合给HR小伙伴们学习，课题是“HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术”。那么今天就来探讨一下什么是HRBP，以及怎么样做才能够做好HRBP。
在HR职能三支柱里，HRBP是一个非常关键的支柱。HRBP，又称为人力资源业务合作伙伴，是以战略业务为中心展开的，即让HR成为CEO的左右手，有一种通俗的民间说法是：HR既是CEO的“小棉袄”，又是CEO的“军大衣”。
HRBP的工作理念，是针对业务痛点提供解决方案。其核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。
论HRBP是如何养成？
HRBP的培养要从以下五个方面持续的学习
1.激励课程培训。学习如何制定激励的方法，学习绩效管理；
2.培训课程。学习培训的一些基本方法和实际操作，制定本部门新老员工的培训方案并组织培训；
3.基础管理知识培训。学习掌握基本的管理理论，并学会实际应用；
4.非人力资源管理的人力资源知识培训。学习劳动法，熟知《员工手册》，学习招聘面试技巧，为部门挑选好苗子；
5.人际风格与沟通课程培训。掌握良好的沟通技巧，成为人见人爱花见花开的HRBP
作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？
当当当，接下来就是本周重点推荐的这门课程了。
主讲讲师：李青刚
高级人力资源管理师， MPA(公共管理硕士)，
《人力资源报》专家顾问委员会委员。
推荐理由
本课程剑指传统人力资源管理意识的弊端，剖析新时期人力资源发展十大趋势，帮助HR厘清角色定位，装备向HRBP转型的素质能力和五大核心管理技术，让HR突破传统的人力资源管理，成为其他部门的战略合作伙伴。
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